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企业以人为本才能留人留心
   新闻来源:未知   

  我在企业工作多年,亲身感受到,凡不善待员工的企业,员工队伍的流失率都很大。现在,不少企业都受困于“招工难”,其中原因与不善待员工密切相关。

  越是人难招,企业越要做好用人、育人、留人工作。如果留不住员工,今天招了两个,明天走了三个,企业招工难就无解。员工作为企业的主体,不仅是企业的重要组成部分,更是企业发展的重要动力之一。如果没有一支稳定的员工队伍,企业的生存和发展也就无从谈起。

  让员工留人留心,最为关键的是企业要以人为本。以人为本是企业管理的灵魂,以人为本的关键不在制定了多少管理规定,也不在张贴了多少宣传标语,而在落到实处,落到细节,落到员工生活工作的方方面面。

  企业以人为本主要包含三个层面。第一个层面,企业要坚持与员工结成事业共同体。企业应充分保障员工的个人发展权,畅通员工成长、成才通道,营造良好的企业用人生态,让每一个员工都有学习培训的机会,职业晋升的渠道,确保员工职业发展有希望,事业成功有保障。

  第二个层面,企业要坚持和员工结成物质利益共同体。企业应不断提高员工福利待遇,让员工工资待遇得到充分保障,切实维护员工权益,让员工共享企业发展成果,不断提高收入和生活水平。

  第三个层面,企业要坚持和员工结成精神利益共同体。企业应让员工生产、生活中的失衡及不良情绪有去处,通过建设及维护情感纾解渠道,完善员工沟通渠道,让员工下至班组车间,上至厂长经理,都能有顺畅的沟通渠道,尊重和保障员工表达权,全方位保障员工身心健康及成长。

  员工是企业创新驱动发展的骨干力量,更是企业可持续发展的根本力量。企业高质量发展需要知识型、技能型、创新型员工队伍的支撑保障。因此,企业要持续打造企业发展与员工成长相一致、企业利益与员工利益相一致的管理体系,将以人为本的理念一以贯之。让员工与企业共同成长,共享发展成果,才能实现员工与企业共同成长、共同进步、共同发展的共赢局面。

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