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怎样才能招到优秀毕业生
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李刚所在的企业,经过一系列的变革,迅速成为业界第二品牌,对人才的需求也大幅增加.

由于企业发展迅速,管理阶段缺乏事前计划和人才储备,很多现任中层管理者不能完全胜任现在的职场,管理团队几乎断层,企业需要培养优秀的技术人员和基层干部.

根据集团总体规划,本次集团公司需要引进350名大学毕业生,以男性为中心,除专业要求外,本科以上学历必须占80%.

作为三线小城市,企业自身的知名度不够,很难吸引着名大学的毕业生,更不用说名大学的优秀毕业生了.

这些着名大学的大学生毕业后,多留在机会多的大中城市.

往年公司引进的大学生也有10人以上,而且大多是3所大学的普通大学生.

像李刚这样因为家庭原因被迫进公司的情况只是例子.

每年大学生就业时间集中,当地没有本科大学,根据集团人才部的计划,招聘队伍分为四方,各队招聘任务为90名110名,招聘形式不合格,可以参加学校招聘,也可以参加各地大型招聘会,但要求的条件是211或985所李刚的任务是带队北上.

李刚回到人力资源部后,和部属一起讨论,如何招募优秀的毕业生,大家的建议多是常规的做法,意义不大.

他回家后,和工作了5年的媳妇讨论了这件事,但是她所属的企业是上市公司,人员结构和规模比较稳定,这几年很少大量引进人才,她负责报酬管理,招聘也没有建设意见.

李刚必须向集团的人才负责人寻求帮助.

人才负责人建议以学校招聘为中心,在校内招聘会正式开始之前做特别的宣传,把宣传视为学生选择就业的路演,同时制定招聘整体的路线计划,有必要仔细考虑招聘的细节.

这次招聘成功与否,关键在于PPT的内容能否打动毕业生,引起共鸣.

李刚根据以前的市场营销构想,2小时的PPT宣传内容很快就准备好了,改变了大家普遍采用的自我销售的传统模式,大纲主要分为6个部分:父母的辛苦和期待,主要用于引起大学生共鸣的回报和目标计划,呼吁感谢,点燃学生们沸腾的热血,如何识别和选择企业,将企业的发展优势等植入选择标准,与不同的企业相比优劣,让学生放弃警惕的企业后的注意事项李刚计划带评价专家沈月和招聘专家叶小倩一起去各招聘现场.

她们俩,一个成熟优雅,一个外表美丽,自己的脸羞愧,从另一个角度反证——这个形象成为经理,充分说明企业不会降低人才.

李刚规划了细节后,与大家讨论完善.

在他们准备出发的前一天,沈月的孩子突然发高烧,这时突然抓住个人替代品,决不容易,人事部的另外两个人不合适,李刚想到媳妇,如果能帮助曾经是校花的媳妇,绝对能点燃招聘会现场整体的气氛.

李刚的第一站选择了北京的母校,希望通过总结母校的招生经验,复制到其他大学.

李刚带着土特产找到了自己当时的班主任和系主任,看到李刚的PPT大纲时,同意事先为李刚安排宣传专场.

这次宣言,全自动化系的192名学生全部参加.

在系主任的安排下,李刚事先约会了班长和班干部,一起吃了饭.

第二天,李刚带着媳妇和叶小倩进入阶梯教室时,引起了很多年轻人的注意.

首先是李刚的开场白.

弟弟妹妹们,早上好我是这所学校几年前毕业的学生,毕业的时候也想留在这个大城市,但是知道那个海滨小城盛产美女后,毅然改变了我的决定.

像我这样的光辉形象,可以得到那个美女的芳心,想想自己的未来.

关于在座的美女们,你们的前途更加辉煌,像我这样的人都可以在这么短的时间内竞聘经理,你们也一定能够在阶层越来越固化的今天,实现家族阶层的跃进晋升李刚的宣言迅速引爆了会场,李刚的PPT没有说教,几乎都是案例和故事,一阵一阵的掌声,阶梯教室内涌入其他院系的学生李刚说完PPT,简单地回答了几个问题后,叶小倩进入了第二个环节,根据事先的计划,在5分钟内讲述了自己进入的切身体验和案例,然后通知学生们下午在座的教室里面试.

根据事先的安排,李刚媳妇站在靠墙的中间,把学生的行为放在眼前,发行应聘表时,不是谁先举手先发给谁,而是哪里举手的人先发给哪里.

在这样的集体氛围的推动下,人员被抢劫,很多没有意向的学生也混乱地填写了应聘表,这是李刚想要的结果.

包括其他院系的学生,李刚一次收到117份应聘书,下午面试时又有6人自愿申请填写.

当天下午,李刚他们三人分三组进行初试,实际参加面试的有109人,显然这些人中有些人没有真正的意向,只是为了多次面试.

他们根据应聘者的意向和适应度,在面试过程中分别在每张应聘表上做了不同的标记.

面试结束后,李刚没有带着这些应聘表去下一站.

这样走的话,最后真正去企业的人可能很少.

他们讨论后,根据事先的标记,首先筛选其中的五分之一,剩下87人,但这87人的真正意向还不清楚,必须进一步筛选.

理解他们的意向,不能让他们注意到这个难题在李刚等人面前.

最终,他们以访问的名义,调查训练内容的兴趣作为话题切入,询问是否知道企业,是否进入企业的网站等,从访问中大致把握了一个人的意向状况.

87电话打完后,又筛查了36人,最后只剩下51人.

如果直接向这51人发出初试合格通知,预计两天后,他们参加着名企业的招聘后,就不剩多少了.

此时,李刚又生了一个计划,那就是把组织建立连队.

每个组织的领导都是学生们信赖的班级干部,发挥着巨大的作用.

因此,他们开始组织这51人的组合班,每个组长负责联系4人,组长的人选优先考虑班委和学生会干部.

给领导和通过初次考试的其他学生发邮件后,李刚又和10个领导人单独通话,约定一起吃饭的同时,同学最近过了生日(包括上个月),把相关人员的名单交给小叶,公司邮寄生日礼物,让同学们李刚认为,只要招聘、参观、实习等安排严格高效,环环相扣,让学生们一步一步看到希望,就能留下大部分人.

之后,李刚带领叶小倩等奔向下一站,并没有继续参加拥挤的招聘会.

李刚紧锣密鼓地转了八所大学,第一次通过考试,同意参观企业的有273人.

他媳妇在前两所大学招聘结束后,回到自己的公司工作,幸好沈月赶到了.

这次招聘,李刚队脱颖而出.

但遗憾的是,后来的参观流程、住宿和实习安排等,公司准备得非常不充分,有信心的学生看到松散的管理后,当场有30%以上的学生放弃,其馀的学生考虑到企业的负面宣传、关注度不足等原因,半年内相继流失了一半以上.

只有分配给李刚部门的学生们,在他自己的队伍和指导下,白天在各自的单位实习,每周一到星期五晚上参加统一的活动.

大家每天晚上分享成长的喜悦,讨论面临的困惑,以所有面临的负面问题为未来管理攻略的难题进行讨论解决,李刚在一边做正向的指导.

这些学生在统一组织活动的前三个月,每天晚上都要写业务日志,所以每天都很忙.

结果在李刚的指导下,这些人大多留下来了.

但是,李刚没有按照集团公司统一配置的要求配置实习生,受到了不公平的待遇和谴责.

■的双曲馀弦值.

 
 
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