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“爱出者爱返”,只要不断修炼爱与自爱的能力
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鳗鱼苗养殖曾一项困难的生意,鳗鱼苗成活率过低,总是徘徊在20%左右.

为了提高成活率,人们尝试了很多方法,但不起作用.

并且专家认为,如果养殖环境合格,喂养过程达标,20%的成活率是正常现象,符合二八定律.

之后,一位管理者发现,在吃饭的时候,强壮的鱼苗总是冲到上面吃得很顺利,身体素质差的鱼苗也不会被强夺,但是不能被强夺食物的弱者饿死.

不是鱼苗不努力生存,而是我们对很多鱼苗缺乏爱,成活率低是人们忽视管理,放任鱼苗之间的无序竞争.

对此,不仅要保障鱼苗生存的硬环境,还要创造有利于鱼苗生长的软环境.

这位管理者在池底设置了推力朝上的搅拌机,每次吃饭,所有的鱼苗都会被水流推到水面上,简单均等地吃鱼.

之后,鳗鱼苗的成活率达到90%以上.

从这个故事可以看出,一个是在管理实践中,不要过于遵循二八法则,通过现象看本质,通过改善管理提高系统效率,二个是通过数据分析判断当然很重要,更重要的是去现场,通过观察、思考现场找到真理,进行目的性的改善三个是管理者有爱心,给团队的大多数人足够的关注,创造良好的软硬环境,帮助他们成长第三项是最重要的,管理者需要不断培养爱和爱的能力.

爱包括两个关键词:关注和成长.

换句话说,我们应该关心彼此,以免他受伤.

另外,在其成长过程中不能放弃管理,自杀,必须向对方正确的方向发展.

所谓关注,就是关注和关注,用心观察,用心倾听,站在对方的立场上思考.

了解对方的立场对企业管理者来说是非常重要的意识和能力.

成长是指一个人心理成熟、意识和能力提高的过程.

成熟的心理是指一个人具有独立正确的价值观、和平良好的心理和坚定的意志、目标等,值得一生修炼.

自爱就关注自己,努力成长.

如果自己的心不成熟,意识和能力不足,就不能爱别人.

所以,在爱别人的同时要爱自己.

根据二八法则,管理者将焦点放在20%的优秀员工身上,对80%的普通员工采取放任态度,结果很严重.

另一方面,占少数优秀员工认为自己养活了企业,随着时间的推移变得傲慢.

一些企业高层抱怨,一些优秀的员工经常用扔掉工作威胁自己.

然而,这种坏脾气是领导自己的宠爱.

另一方面,大多数普通员工会认为他们的支付不重要.

随着时间的推移,他们缺乏工作热情,信心和责任感也会受到损害.

在没有爱的环境中,责任感和使命感不能无缘无故地成长.

因此,管理者必须不分别爱所有员工,创造充满爱的好企业.

众所周知,精益管理的精髓是造物先育.

育人就是帮助员工成长,爱员工.

另外,精益强调全体人员参加,也要爱所有员工.

爱出者爱回来,只要不断修炼爱和爱的能力,就会活在爱的海洋里.

■的双曲馀弦值.

 
 
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